valmennus
Zielsetzung
tavoite
Etkö joskus tiedä, mikä päätös on oikea? Erityisesti tehtäessä päätöksiä, jotka liittyvät uusiin, ulkomaisiin markkinoihin, joilla on erilaiset oikeudelliset puitteet,
säännösten ja tapojen vuoksi on joskus vaikea tehdä valintaa, joka jälkikäteen katsottuna oli oikea.
Varsinkin tällaisissa tilanteissa sopivan kokemuksen ja osaamisen omaava valmentaja on oikea kumppani rinnallasi. Ymmärrämme valmennuksen ammatillisena tukena johtajille tai työntekijöille perehdytystilanteissa, joka on kohdennettua ja ajallisesti rajoitettua.
menetelmä
Valmennuksen lähestymistapa perustuu oletukseen, että yrittäjä tai johto itse ovat asiantuntijoita omien ongelmiensa tai haasteidensa ratkaisemisessa. He ovat niitä, joilla on taidot ja mahdollisuudet, kun joku on päättänyt, että muutos on järkevää. Me, henkilökohtainen valmentaja, olemme mukanasi tässä muutosprosessissa. Emme sano mitä tehdä, vaan työskentelemme yhdessä kehittääksemme räätälöityjä ratkaisuja yksilöllisten tarpeiden ja tavoitteiden mukaan.
Niiden pitäisi varmistaa mahdollisimman suuri menestys ja olla erittäin tehokkaita yritykselle. Näiden muutosprosessien aikana haluamme tarjota tukemme kautta turvallisuutta, jotta voimme tehdä päätöksiä hyvällä fiiliksellä. Business coaching on suunnattu yksilölliseen tukeen kaikilla liike-elämän, verotuksen, lakiasioiden, henkilöstöhallinnon, myynnin, markkinoinnin ja taloushallinnon aloilla ja se ottaa huomioon tavoitteet, strategiat ja motivaationäkökohdat.
Vastaavien tehtävien kestävä ratkaiseminen edellyttää käytännön kokemusta ja erityisosaamista. Yritysvalmennus valmistaa sinua prosessien parhaaseen mahdolliseen toteuttamiseen arjen työssä.
Visio -> Tavoite -> Toteutus -> Ohjaus -> Korjaus
1. Neuvonnan tarve
Ilmainen ja ei-sitova vastaanottohaastattelu selventää tarkalleen, mikä on vaakalaudalla, mitä haluat muuttaa ja/tai ottaa käyttöön. Teemme sopimuksia valmennuksen sisällöstä (tavoite ja tosiasiallinen tila) sekä kestosta ja intensiteetistä ja päätetään, kuinka paljon työtä se lopulta vaatii.
2. Työvaihe
Toinen askel on ideoiden, henkilökohtaisten strategioiden, ratkaisulähestymistapojen työstäminen ja kehittäminen sekä ennen kaikkea niiden toteuttaminen. Konkreettiset toimenpiteet voidaan sitten toteuttaa toiminta- ja prosessisuunnitelman pohjalta. Työvaiheen määräävät henkilökohtaiset haastattelut ja hyödylliset menetelmät, kuten analyysi, harjoitukset, viestintätekniikat jne.
3. Johtopäätös
Valmennusistunnon lopussa meillä on aina yhteenveto prosessista. Kartoitamme tehdyt muutokset, tarkistamme, missä määrin toteutetut toimenpiteet ja asetetut tavoitteet on saavutettu (tavoite/todellinen vertailu). Asiasta keskustellaan sitten uudelleen yhdessä osana viimeistä kokousta.