Koučingas
Zielsetzung
Ar kartais nežinote, kuris sprendimas yra teisingas? Ypač priimant sprendimus naujoje, nepažįstamoje rinkoje su kitokia teisine sistema, reglamentais ir papročiais, kartais sunku priimti sprendimą, kuris, žvelgiant atgal, taip pat buvo teisingas.
Ypač tokiose situacijose tinkamas partneris yra koučingo specialistas, turintis atitinkamos patirties ir žinių. Koučingą suprantame kaip profesionalią paramą vadovams ar darbuotojams orientacijos metu, kuri yra orientuota į tikslą ir ribota laiko.
Procedūra
Koučingo metodas grindžiamas prielaida, kad pats verslininkas ar vadovas yra savo problemų ar iššūkių sprendimo ekspertas. Jie yra tie, kurie turi tam reikalingų įgūdžių ir išteklių, kai nusprendžia, kad pokyčiai yra tinkami. Mes, asmeniniai koučingo specialistai, lydime juos per šį pokyčių procesą. Mes jiems nesakome, ką daryti; vietoj to dirbame kartu, kad sukurtume individualius sprendimus, pritaikytus jų individualiems poreikiams ir tikslams.
Jie sukurti siekiant užtikrinti maksimalią sėkmę ir būti labai efektyvūs įmonei. Teikdami savo paramą, siekiame užtikrinti saugumą šių pokyčių procesų metu, kad sprendimus būtų galima priimti užtikrintai. Verslo koučingas siekia teikti individualią paramą visose verslo, mokesčių, teisės, žmogiškųjų išteklių, pardavimo ir platinimo bei finansų srityse, atsižvelgiant į tikslus, strategijas ir motyvacijos aspektus.
Norint tvariai išspręsti šiuos iššūkius, reikalinga praktinė patirtis ir kompetencija. Įmonių koučingas specialiai paruošia jus geriausiai įmanomu būdu įdiegti procesus savo kasdieniame darbe.
Vizija -> Tikslas -> Įgyvendinimas -> Kontrolė -> Korekcija
1. Patarimo poreikis
Nemokama, neįpareigojanti pirminė konsultacija skirta tiksliai išsiaiškinti, ko ieškote, ką norėtumėte pakeisti ir (arba) įgyvendinti. Susitarsime dėl koučingo turinio (tikslo ir dabartinės situacijos), trukmės ir intensyvumo, taip pat nustatysime galutinę investicijos sumą.
2. Darbinis etapas
Antrasis žingsnis apima idėjų, asmeninių strategijų ir sprendimų kūrimą ir, svarbiausia, jų pritaikymą praktikoje. Remiantis veiksmų planu ir proceso planu, galima įgyvendinti konkrečias priemones. Darbo etapui būdingos asmeninės diskusijos ir naudingi metodai, tokie kaip analizės, pratimai, bendravimo metodai ir kt.
3. Išvada
Koučingo sesijos pabaigoje visada atliekame proceso apžvalgą. Įvertiname pasiektus pokyčius ir peržiūrime, kiek buvo pasiektos imtos priemonės ir norimi tikslai (tikslų ir faktinių rezultatų palyginimas). Tai dar kartą aptariama kartu baigiamojo susitikimo metu.