Edzés
Célkitűzés
Előfordul, hogy nem tudja, melyik döntés a helyes? Különösen egy új, ismeretlen piacon, eltérő jogi keretekkel, szabályozásokkal és szokásokkal járó döntések esetén nehéz olyan döntést hozni, amely visszatekintve szintén helyes volt.
Különösen ilyen helyzetekben a megfelelő tapasztalattal és szakértelemmel rendelkező coach a megfelelő partner. A coachingot úgy értelmezzük, mint a vezetők vagy alkalmazottak orientációs helyzetekben nyújtott professzionális támogatását, amely célorientált és időhöz kötött.
Eljárás
A coaching megközelítés azon a feltételezésen alapul, hogy maga a vállalkozó vagy a vezetőség a szakértő a saját problémáinak vagy kihívásainak megoldásában. Ők azok, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel és erőforrásokkal, miután eldöntötték, hogy a változás helyénvaló. Mi, a személyi coachok, végigkísérjük őket ezen a változási folyamaton. Nem mondjuk meg nekik, mit tegyenek; ehelyett együttműködve dolgozunk ki személyre szabott megoldásokat, amelyek az egyéni igényeikre és céljaikra vannak szabva.
Ezek célja a maximális siker biztosítása és a vállalat számára kiemelkedő hatékonyság elérése. Támogatásunkkal biztonságot kívánunk nyújtani ezen változási folyamatok során, hogy a döntések magabiztosan születhessenek. Az üzleti coaching célja, hogy egyéni támogatást nyújtson minden üzleti, adózási, jogi, humánerőforrás-, értékesítési és disztribúciós, valamint pénzügyi területen, figyelembe véve a célokat, a stratégiákat és a motivációs szempontokat.
Ezen kihívások fenntartható megoldásához gyakorlati tapasztalatra és szakértelemre van szükség. A vállalati coaching kifejezetten felkészíti Önt arra, hogy a folyamatokat a lehető legjobban alkalmazza a napi munkarutinjában.
Vízió -> Cél -> Megvalósítás -> Ellenőrzés -> Korrekció
1. A tanácsadás szükségessége
Az ingyenes, kötelezettségvállalás nélküli első konzultáció célja, hogy pontosan tisztázzuk, mit szeretne megváltoztatni és/vagy megvalósítani. Megegyezünk a coaching tartalmában (cél és jelenlegi helyzet), időtartamában és intenzitásában, és meghatározzuk a végső befektetés összegét.
2. A munkafázis
A második lépés ötletek, személyes stratégiák és megoldások kidolgozása, és mindenekelőtt ezek gyakorlatba ültetése. Egy cselekvési terv és folyamatterv alapján ezután meg lehet valósítani a konkrét intézkedéseket. A munkafázist személyes megbeszélések és hasznos módszerek, például elemzések, gyakorlatok, kommunikációs technikák stb. jellemzik.
3. A következtetés
A coaching ülés végén mindig a folyamat áttekintésével zárulunk. Számba vesszük az elért változásokat, és áttekintjük, hogy a megtett intézkedések és a kívánt célok milyen mértékben valósultak meg (cél/tény összehasonlítás). Ezt követően egy zárótalálkozón ismét közösen megbeszéljük.